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IV는 발명에 투자하여 새로운 ‘발명 시장’을 창조합니다. 발명은 제품 디자인에서부터 개발, 제조, 마케팅, 세일즈 그리고 서비스까지 모든 부분을 선도하는 분야입니다. 대부분의 기업은 이 중 특정 부분만을 특화하지만, IV는 발명에 모든 초첨을 맞춥니다. IV는 오로지 발명에만 선택, 집중함으로써 산업 구조 상 IV와 가장 근접한 제조업체나 디자인업체보다 더 나은 성과를 올려 왔습니다. 제조업체는 당장 향후 2~3년의 제품 디자인과 개발주기, 제품 제조 방법 등에 대하여 고민할 수 밖에 없습니다. 따라서 제조업체의 발명은 그들의 제품과 관련이 있는 분야에만 선택적으로 집중되기 마련이므로 빠르게 변화하고 발전하는 기술의 흐름을 제조업체가 선도하기는 어려운 실정입니다. IV가 최초로 발명에 초점을 맞추려 시도한 것은 아닙니다. 미국 인구조사청은 이미 1800년대부터 '발명가'라는 직업 범주를 인정했으며, 발명가는 현재의 우리 삶 속에서 쉽게 찾아볼 수 있는 많은 제품을 발명했습니다. 알렉산더 그레엄 벨, 토마스 에디슨 등의 발명이 없었다면 우리의 삶은 지금 어디쯤 와 있을까 생각해봅니다. IV는 발명이 주축을 이루고 발명가가 발명에 대한 정당한 보상을 받을 수 있는 시스템을 구축함으로써, 벨과 에디슨을 이을 현세대의 발명가에게 힘을 부여하고자 합니다.

IV는 창의적인 과학자들과 엔지니어들로 이루어진 내부 및 외부 발명가에게 그들의 발명을 위한 전문적이고 상업적인 판로를 제공합니다. IV는 발명가들이 순수하게 발명만으로도 생활할 수 있도록 보장하는 것이 궁극적으로 기술을 더욱 향상시키고 사회도 발전시키는 것이라 믿습니다. 예전에 벨이나 에디슨 같은 발명가들이 발명만으로 살아갈 수 있었던 때와 달리, 오늘날 발명가를 꿈꾸는 사람들은 대부분 순수한 이론 연구만을 수행하거나, 당장 실용화될 수 있는 제품만을 개발하도록 강요 받는 것이 현실입니다. 또한 발명이 아닌 연구 비용 책정, 회사 설립 등에 대해서도 전문가가 되어야 하고 사내에서는 휼륭한 조직원이 되도록 강요 받습니다. IV는 발명 자체에 투자함으로써, 현 시대의 천재적인 발명가들이 발명에만 전념할 수 있는 기회를 제공하고자 합니다.

'발명 시장’을 구축하기 위한 발명 인수 및 제휴 모델에 따라 IV는 다양한 분야의 기관 (예를 들면 대기업, 중소기업, 공기업, 사기업, 영리단체, 비영리단체, 대학, 연구 기관, 일반 리서치 기관 등) 및 개인과 협력합니다. 또한, IV와 협력하는 것이 자신의 연구개발 결과를 상업화시킬 수 있는 길임을 인지하는? 기관이 늘어나고 있으며, IV와의 협력을 통해 추가적인 연구개발을 수행하며 특허를 확보하는 기관도 늘어나고 있습니다. 이는 IV가 ‘발명 시장’을 발전시키고, 발명을 상업화하는데 이바지하는 것을 이해하는 층이 지속적으로 확대되고 있음을 의미합니다.

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